每捐1元給慈善機構，有多少直接幫到真正有需要的人？又有幾多會花費在機構的行政成本？相信是不少捐贈者心中的疑問。但以行政成本高低，衡量慈善組織效益，是否得宜？麥肯錫香港區總經理倪以理就認為未必，無論是慈善組織、捐贈者，都需要新思維，去想想如何做善事。

去年6月，與友人共赴戈壁沙漠挑戰250公里超級馬拉松；今年再接再厲為社會企業Green Monday（綠色星期一）遠赴北極參與號稱世界上最cool（酷）的馬拉松，朋友問：「你甚麼時候上月球？」

在今天功利的社會，童話式的故事只可能發生在小孩子的書本裏。就是在朋友之間講夢想，只會予人一個過於理想化、甚至是愚昧的感覺。負面新聞有市場，主要原因是沒有人相信世界可以有正面的新聞。這是真相嗎？

A major philanthropic shift is under way in Asia. The growing numbers of newly wealthy are seeking more effective ways to create positive social change. Meanwhile, a major intergenerational transfer of wealth is occurring as many founders retire in favour of the next generation, who are often both highly educated and civic minded.

房協綠悠雅苑超超額認購，在五萬多個申請當中，有超過三分二是一人家庭單位，而本身是公屋戶的亦佔不少，估計最普遍的情況就是年青人追求更多獨立空間，預備遷入綠悠雅苑，繼續單身或結婚也好，最重要是有個可負擔而又真正屬於自己的安樂窩。